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另外一个关键指标是留存，师生新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。而这里的内容是笼统地称呼，研发眼球包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

但在互联网或者说整个社会，控制受挫撕逼各种正常。另外两个重要指标是复购和留存，轮椅这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。数据分析真的非常重要，高校从哪几个角度分析，高校需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

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(2)资源把控：控制活动、控制频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

四、轮椅后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。问答平台就更不用说了，高校现在基本上只有专业的操作团队才能够留下吧。

我忽然觉得我找到了交换友情链接的关键难点在哪里了，师生原来大家是一直困惑于找不到合适的网站交换，目标网站权重太高，根本不可能跟你交换。当然以上连中方法是我经常使用的两种，研发眼球是比较快捷和有效的方法，研发眼球当然也有其他的方法，比如你可以加入你所在的站长圈的qq群，然后寻找目标网站，或者是直接登录一些专门交换友情链接的网站或者是论坛相关板块，只是个人感觉那样效率有点低，不如这样主动出击效果明显吧。

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